全员创新 公司一科研成果获自治区成果优秀奖

日期：2019-06-25     浏览：2232 次

  5月真是个好日子，日前公司工会从巴市总工会领取了自治区总工会下发的《内蒙古自治区总工会关于表彰全区职工技术创新成果的决定》和荣誉证书，我公司工会申报的员工《提升机变频改造科研技术成果》被自治区总工会劳动竞赛委员会评为“内蒙古自治区职工技术创新成果优秀奖”。这一成果表彰是对自去年被乌拉特前旗总工会确立为职工全员创新实践活动试点单位以来，大中公司工会在**领导下将职工创新与创先争优劳动竞赛、群众合理化建议、节能减排、降本增效等活动结合起来开展，不仅取得了骄人成绩，推动了企业发展，更为可贵的是形成了员工高涨的士气和生机勃发的创新工作局面的肯定和褒奖。至此，工会所获自治区及以上荣誉已达9项。工会将在今后尽全力激励和调动员工积极性、发挥员工的创造力，将全员创新活动开展的更加有声有色，促进大中更加快速发展。
  去年，工会配合行*在全公司范围内开展由全体员工参战的“全员创新、降本增效、修旧利废、节能降耗和提合理化建议”活动，对取得成果的单位和个人先行进行奖励（不影响年终行*再行奖励）。全年工会已对22名员工的10项成果进行了先行奖励，先行奖励额5000元。极大地调动了员工参与的积极性。
  2013年4月自治区总工会下发的对全区职工技术创新成果的表彰决定。
  我公司工会申报的技术成果《提升机变频改造》项目获得自治区全区职工技术创新成果优秀奖的获奖证书。该项目完成人为员工吕云海、周福元、刘二和、梁在平、王聪明。至此，新一届工会委员会以来，通过工会获得的自治区及以上荣誉已达9项。
  大中公司职工全员创新实践活动的经验和体会
  自2011年作为非公有制的内蒙古大中矿业股份有限公司被乌拉特前旗总工会确立为职工全员创新实践活动试点单位以来，大中公司工会在*委领导下将职工创新与创先争优劳动竞赛、群众合理化建议、节能减排降本增效等活动结合起来开展，不仅取得了骄人成绩，推动了企业发展，更为可贵的是形成了员工高涨的士气和生机勃发的创新工作局面。现将一些经验和体会总结如下：
  一、广泛发动、深入宣传、典型引路
  自2011年大中公司配备专职工会干部、在*委领导下换届选举出新一届工会委员会以来，工会的宣传工作就成为全公司一大亮点。工会的宣传工作的一大特点是总能让职工群众参与进来。工会将内网上由工会主持的“新闻栏目”，设置员工谁都能上去评论的“评论栏”，加之工会策划的宣传报道也总能引起职工广泛的关注，由此工会新闻栏成为内网最活跃、群众点击量和评论量最高的栏目，这为开展全员创新活动造势起到了非常好的促进作用。
  工会不但以正规文件的形式下发开展职工全员创新实践活动的通知，而且将活动内容以员工喜闻乐见更为活波的形式，编发在新闻栏目上，通过职工以评论的形式参与进来，增强对活动的广泛发动和广泛传播。
  典型宣传引路，迅速掀起活动高潮。自去年开展活动后，工会不断将员工创新事例发布在工会新闻栏目上。去年公司首次要将一台铲运机通过竖井下放到960m（海拔）采矿层。以前所有的井下铲运机，都是通过斜井用绞车放到井下的，难度相对较小。这次要通过竖井将这个大家伙直接吊到井下，员工们还从未干过。经过机动部技术人员和4号井干部工人群策群力，敲定了一个力保安全的方案，最后成功将铲运机放到了井下作业层。对这一大中干群合力的创举，工会作为推动全员创新活动的典型事例，搞了个“现场直击”报道，每进程一步，都拍成图片传至网上，让员工点击观看。大家边看网上的报道，便发表言论，纷纷称赞大中员工了不起。
  凡是公司重大的技改项目的成功，工会都要做深入的报道和宣传，诸如去年所属东五份子浓缩池改造、尾矿坝改造、地采技术更新、*沟选厂浓缩池改造等，工会都给予了报道，让员工都知道公司的创新之举。
  抓大也不忘抓小，工会干部还深入到各单位，了解职工小技改、小革新，收集员工通过小的改进和革新获得大的收获的事例进行报道和宣传。如了解到4号井李耀林、姜正杰等几个铲运机司机，发现倾翻油缸的活塞杆极容易被划伤，划伤后就得更换，购买一根杆就得近3万元。他们几个人反复琢磨和做实验，终于试验出了用AB胶来涂抹养护拉杆，结果既不漏油，也不易划伤拉杆了。原来6个月就要换一次拉杆，现在变成了9个月甚至更长时间才更换一次，提高寿命50%以上，一年至少节约成本7万多元。又如了解到井下工人陈彦龙和马青龙两位工人，看到废弃掉的旧钢销子白白扔掉觉得可惜，因为铲运机上的一个铜套很容易损毁，更换一个就需500元。他俩琢磨能否利用旧钢销加工成钢套，来代替铜套。说干就干，他们便拿着废钢销到选厂机加工车间，请车工师傅帮忙加工成钢套，回去一试验，果然能够代替。这样1台车一年节约12个铜套，6台车一年节约下来3万元的运行成本。这些事例虽然很小，但被工会同志挖掘并报道出来，都成为全员创新的典型，用这样的典型引路，大中公司全员创新大氛围很快就形成了。典型报道也为树立先进典型打下基础，4号井铲运机司机班的事迹很快被传播开来，经申报，获得了自治区工人先锋号的光荣称号。
    二、与各种劳动竞赛相结合，很快掀起创新和竞赛双热潮
  全员创新重在生产中的创新，首先要将生产一线员工积极性调动起来。公司工会不仅在“节能减排、创新发展”、“职工合理化建议”等直接以技术和工作创新为主题的活动中，要求员工重视创新，而且在生产一线的各井口和各选厂开展的“破纪录、夺红旗、创先争优”先进班组月度劳动竞赛、在质检系统开展的“创先争优”班组季度劳动竞赛活动中，也将技术和工作创新列为主要的考核内容之一。班组劳动竞赛，最能调动一线员工的积极性，为了提高工作效率而创新、为了降低成本提高经济效益而创新。井口工人为了对一直以来制约出矿速度的采场放矿漏斗，建议安装了振动装置，加大了漏斗漏矿的频率和速度，大大提高了产量和装车效率；他们还对耗电的绞车系统进行了系统改造，比之前节约了将近一半的电量；井下铲运机班一改以往空车交接班，下一班上班后整理车辆后才能去铲运矿石的做法，而是改为保持车辆良好状态下的满车交接班，让自己班组的下一班一交接就能开始生产，大大提高了生产效率。他们把它称为“接力赛”式的班组工作创新。
  自从全员创新与劳动竞赛特别是班组劳动竞赛结合起来开展后，过去只有上层和科技人员对创新和技改有积极性，变成了最基层的工人也有积极性。有时下到班组了解一项小发明、小创造，工人们都说不清到底是谁的发明和创造，都是你改进一步，我再改进一步，有时往往是大家凑在一起，你一言我一语，就把技术难题解决了。创新提高了效率，效率的提高又显著提高了劳动竞赛的成绩。比学赶帮超，促成了创新和劳动竞赛的双丰收。
  不仅是劳动竞赛中比创新成果，就是在其他活动中也显示出群众的智慧和力量。为了落实全员安全责任制，公司工会专门在全体职工中开展了轰轰烈烈无期限的“安全隐患大家找”的全员性的奖励活动。过去不管井口还是选厂，见了安环部来检查就头疼，因为发现安全隐患要挨罚不说，还得动用人力物力搞整改。自从开展活动后，各井口、选厂等生产一线干部工人，自查自找安全隐患主动性、积极性非常高。因为安环部检查出隐患一是要在全公司通报批评，二是还得整改。如果是自查出来的安全隐患，经安环部确认后，虽然也得整改，但会得到工会每发现一个安全隐患即奖励50—100元的奖金，同时还能上公司的奖励榜。凡安全隐患，一般都是需要改进或改变的地方，往往伴随着工作和环境的创新。大家自查、自找、自我消除安全隐患，使生产安全作业和管理工作不断得到进步。
  总之，全员创新与创先争优班组劳动竞赛等各项活动结合在一起，增强的是基层的活力，而这恰恰是实现全员创新的有力基石。
  三、通过大力表彰创新成果和先进人物，使员工对创新实践活动群情高涨
  表彰奖励既是物质的，更是一种精神荣誉。大中公司对生产实践和工作实践中涌现出的创新成果、先进人物都要给予立功授奖。这已成为各单位的普遍做法。凡员工或通过技改获得了成果，或通过工作创新作出了业绩，任何一级领导发现了，都可以代为请奖，即便未被领导发现，员工自己也可以申报立功授奖，而且是随时申报、随时奖励。在包括大中公司在内的内网公告栏上，时不时就能看到“对某某人和事的表彰决定”。奖励额度也从几百元至几千元甚至几万元不等。去年，仅大中公司公告的奖励决定就达60多个，表彰近300人次。今年1至5月份，就有大千博选厂自主设计施工浓缩池改造、*沟4号井斜井拦截排水技术、绞车变频技术改造、自制移动放矿设备、东五份子选厂电工班发明浓缩池报警装置、生产技术部对东五份子地采巷道工程改造、粉矿回收翻矸系统技改、井架基础设计施工、*沟1#异常区2#矿体生产探矿成果、1、2号井2JK-2.5提升机圆盘闸缸体的改造、*沟选厂分级机下轴承座的改进加工、*沟选厂筛分震动轴的检测及修复、4号井铲运机转向油缸拉杆改造、东五份子高位水池技术改造、物供部自己设计制造高层货架等30余项创新成果受到了表彰，被表彰人数达100余人次。这些人中，既有干部、科技人员，也有普普通通的工人。
  2012年，工会为了扩大奖励面，调动更多的普通员工创新的积极性，拟发了全员创新新的奖励办法，将奖值为500元以下的奖励由工会奖励，且不影响行*年终奖励。这样，更能促进员工对小改小革、工作小的创新热情的迸发，做到人人都能创新、人人都愿意创新。2012年工会配合行*在全公司范围内开展由全体员工参战的“全员创新、降本增效、修旧利废、节能降耗和提合理化建议”活动，对取得成果的单位和个人先行进行奖励。全年工会已对22名员工的10项成果进行了先行奖励，先行奖励额5000元。极大地调动了员工参与的积极性。
  四、不断提高员工文化知识水平和职业技能素质，厚积薄发，长远发展
  员工知识水平、职业技能的不断提高，才是创新的源泉。因此建立学习型的员工队伍，才能永葆企业创新的青春和活力。
  大中工会配合人资部门为了提高员工素质和创建学习型企业，主要做了以下三个方面的工作：
  一是强化员工自我学习、自觉成才的工作。工会之家专门建立图书室，花十多万元购置员工实用性图书，并获得“全总职工书屋”名称，全国总工会提供图书，供员工学习所用，让员工能够读取更多的书籍。同时在网上专门开辟员工学习园地、信资部开辟“OA知道”万事查询网站，随时回答员工提出的任何问题。
  二是加强对员工的职业和岗位培训。工会联合人资部，年有年培训计划、月有月培训计划、甚至落实到部门时还有周培训计划。通过请进来、送出去两种方式进行培训：请进来就是外请老师到企业，有针对性对一些岗位的员工进行授课培训；送出去就是把员工送到外部的职业培训机构或职业学校进行培养。对于普通员工的培训，几乎月月都有一次培训课，每年都有外派去学习的人员。大中是舍得在培训上花钱的，仅2011年派一批高管到清华大学进行短训，就投入了45万元。
  三是给予员工激励*策。员工到外部学习培训，不仅由组织安排的报销培训费、食宿交通费，而且员工哪怕自己联系学校，提出要去学习，只要提前将个人计划报公司批准的，除了报销学习培训费外，照样按出差待遇报销其它费用。最令员工鼓舞的是大中搞了一个内部承认的“职称评定”，不管你是什么学历，你只要考上公司内部考评的诸如“工程师”、“助理工程师”、“技术员”、“工人技师”等，公司给你发证，给予相应职称和岗位的待遇。许多人都说大中员工工资高，其实很多是高在了学历津贴、职称津贴和职称工龄工资上了。比如说在大中成为了内部认定的工程师，加上年功工资年薪最少也在10万元以上；考上了工人技师，就要比不是技师的工人一年多得近2万元。由此，大中员工通过学习提高自己，掌握技能考职称蔚然成风，一大批高技能素质的青年员工茁壮成长起来。
  大中全员创新实践活动为企业带来了更多的效益：2011年搞技改，采用新设备和新工艺，为公司多产生利润2100万元；实施节能增效措施，挖掘技术潜力，为公司多创利润1500万元；职工技术革新，科学设计定员、节约成本等给企业多带来利润，经不完全统计有500万元以上。创新实践活动为公司2011年实现总利润4.13亿元作出了贡献。
  五、几点体会
  1、工会活动经费的大力支持。现在搞任何活动，都不能做无米之炊。按照法定比例从工资总额提取工会经费，除去上缴的60%以后，大中工会的全年经费不足30万元。经费之充足国企都赶不上。这就是一个民营企业家的魄力，在董事长对工会工作的大力支持下，大中工会没有搞不好的理由。
  2、配备专职工会干部，在*委的领导和协调下，形成工会工作大家做的局面。一般的非公企业，工会机构形同虚设难以发挥作用，原因之一是没有专职的也是专业的工会干部。大中也是2011年才配备了专职的工会干部（1名专职副*、1名专职干事）。自配备了专职的工会干部后，大中工会工作突飞猛进，加之其他部门努力配合工会，使得工会每一次活动都开展的有声有色，让员工们感到满意。
  3、充分利用了宣传这个武器。大中公司无论是*委还是行*，都没有设置宣传部门，工会便主动担当起企业内部宣传的职责来。宣传是搞任何活动的有力武器，特别是搞群众性的、全员性的活动。大中工会通过网络宣传、尤其是让职工群众参与到宣传鼓动中来，使每一个职工都感到自己是活动的一员、是主角，而不是置身事外。
 
 

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